Наш телефон/факс

  044 200 08 05

SPARTA

Комплексный аудит кадровой безопасности предприятия (компании)

  

  

Проведение комплексного  аудита кадровой безопасности предприятия (компании):

Решаемые задачи:

·      нахождение проблем в области управления персоналом;

·      формирование эффективных методов управления персоналом;

·      приведение системы управления персоналом в соответствие с требованиями законодательства;

·      определение вклада службы персонала в эффективность организации в целом;

·      сокращение затрат на управление персоналом;

·      минимизация рисков, связанных с управлением персоналом.

Телефон/факс: 044 200 08 05

 

Комплекс услуг по проведению кадрового аудита:

Процедура проведения аудита, в зависимости от поставленных задач и глубины исследования, может содержать следующие этапы:

1. Изучение персонала (структура, численность, динамика качественного изменения, причины увольнений работников и т. д.)

2. Анкетирование руководителей о состоянии системы управления персоналом в компании.

3. Изучение регламентирующих документов (должностных инструкций, положений, коллективного договора, приказов и др.)

4. Исследование бизнес-процессов по управлению персоналом (оценка, поиск, отбор и адаптация персонала, обучение и повышение его квалификации).

5. Психологическое тестирование:

·      оценка работающего персонала.

6. Изучение организационной структуры компании.

7. Оценка кадрового потенциала компании.

8. Оценка несоответствий кадровой работы нормативно-правовым актам (НПА):

·      что (какой НПА, ст., п., пп.,...) нарушено;

·      вид нарушения;

·      количественные показатели нарушения;

·      ссылка на Документ учета, подтверждающий факт нарушения;

·      сумма ущерба (если имеется);

·      причины нарушения;

·      виновные должностные лица в данном нарушении;

·      меры, принятые к устранению нарушения.

9. Выделение и оценка приоритетных направлений деятельности по управлению персоналом.

10. Изучение особенностей корпоративной культуры компании (структура формальных и неформальных взаимодействий между сотрудниками, каналы информационного обмена, социально-психологический климат в подразделениях, источники возникновения проблемных, конфликтных ситуаций, альтернативные лидеры и группировки).

11. Анализ системы оплаты труда и материального стимулирования.

12. Вывод по аудиту: соответствует - не соответствует требованиям НПА.

 

Указанный перечень работ может изменяться, в зависимости от поставленных задач, глубины исследования и полученных результатов.